[hot] 인재경영과기업사례(instance)
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작성일 23-02-10 14:38
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21 세기(世紀) 들어서서 생산기술의 중요성이 크게 낮아지고 창의적인 아이디어와 지식이 경쟁력과 부가가치의 核心으로 등장하고 있는 것이다. 대기업은 물론 중소기업도 인재가 기업경쟁력의 근원이라며 인재 확보에 여념이 없다. 창의적인 인적자본에서 창출되는 지식이 부가가치의 원천이 된 반면 생산은 부가가치가 낮거나 아웃소싱영역으로 전환되고 있다. 과거 ‘자원기반경제(resource-based economy)에서는 토지와 지하자원, 자본 등이 핵심자원인 반면 지식기반 경제(knowledge-based economy)에서는 우수한 인재들에 의해서 창출되는 지식과 정보, 창의성이 핵심자원으로 급부상한다. 요즘 기업의 화두는 인재이다.
인재경영과기업사례(instance)
1. 인재경영과 인재상 (1) 인재경영 소개 최근 들어 기업을 둘러싼 경영환경은 급변하고 있다. “바둑 1급 열 명이 바둑 1단 한 명을 이기지 못한다. 창의적인 인적자본에서 창출되는 지식이 부가가치의 원천이 된 반면 생산은 부가가치가 낮거나 아웃소싱영역으로 전환되고 있다 이러한 인적자본의 경쟁력 시대는 IT시대가 도래하면서 더욱더 급속도로 진행되고 있다 결국 향후 기업의 경쟁력은 세계일류수준의 인적자본 양과 이를 육성할 수 있는 시스템 구축에 크게 좌우된다고 할 수 있다
다.
설명
최근 들어 기업을 둘러싼 경영environment(환경) 은 급변하고 있다아 과거 ‘자원기반경제(resource-based economy)에서는 토지와 지하자원, 자본 등이 核心자원인(原因) 반면 지식기반 경제(knowledge-based economy)에서는 우수한 인재들에 의해서 창출되는 지식과 정보, 창의성이 核心자원으로 급부상한다. 유능한 인재를 확보할 수 있는 기업은 번창하지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴한다. 21世紀 들어서서 생산기술의 중요성이 크게 낮아지고 창의적인 아이디어와 지식이 경쟁력과 부가가치의 point으로 등장하고 있는 것이다. 이러한 인적자본의 경쟁력 시대는 IT시대가 도래하면서 더욱더 급속도로 진행되고 있다. 21세기 들어서서 생산기술의 중요성이 크게 낮아지고 창의적인 아이디어와 지식이 경쟁력과 부가가치의 핵심으로 등장하고 있는 것이다.” 이건희 회장이 인재경영을 강조하며 한 말이다. (1) 인재경영 紹介
순서
“바둑 1급 열 명이 바둑 1단 한 명을 이기지 못한다. 대기업은 물론 중소기업도 인재가 기업경쟁력의 근원이라며 인재 확보에 여념이 없다.” 이건희 회장이 인재경영을 강조하며 한 말이다.
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(1) 인재경영 introduction
인재경영과기업사례
1. 인재경영과 인재상
최근 들어 기업을 둘러싼 경영環境은 급변하고 있다 과거 ‘자원기반경제(resource-based economy)에서는 토지와 지하자원, 자본 등이 point자원인 반면 지식기반 경제(knowledge-based economy)에서는 우수한 인재들에 의해서 창출되는 지식과 정보, 창의성이 point자원으로 급부상한다. 요즘 기업의 화두는 인재이다. 요즘 기업의 화두는 인재이다. 유능한 인재를 확보할 수 있는 기업은 번창하지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴한다. 창의적인 인적자본에서 창출되는 지식이 부가가치의 원천이 된 반면 생산은 부가가치가 낮거나 아웃소싱영역으로 전환되고 있다아 이러한 인적자본의 경쟁력 시대는 IT시대가 도래하면서 더욱더 급속도로 진행되고 있다아 결국 향후 기업의 경쟁력은 세계일류수준의 인적자본 양과 이를 육성할 수 있는 시스템 구축에 크게 좌우된다고 할 수 있다아
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1. 인재경영과 인재상
“바둑 1급 열 명이 바둑 1단 한 명을 이기지 못한다. 대기업은 물론 중소기업도 인재가 기업경쟁력의 근원이라며 인재 확보에 여념이 없다.” 이건희 회장이 인재경영을 강조하며 한 말이다. 유능한 인재를 확보할 수 있는 기업은 번창하지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴한다. 결국 향후 기업의 경쟁력은 세계일류수준의 인적자본 양과 이를 육성할 수 있는 시스템 구축에 크게 좌우된다고 할 수 있다.
