CEO 안철수, 영혼이 있는 승부
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작성일 22-11-30 21:59본문
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이러한 전략(戰略) 적 방향은 전 세계적으로 벤처기업의 표준적 성장모형이 되고 있다아 또한 수평적 네트워크의 확보 전략(戰略) 은 `Eco-Net■■,■■초생명기업`, `Business Web■■ 등의 槪念을 통해 그 중요성이 강조되고 있다아
3부「영혼이 있는 기업 만들기」와 4부「긴 호흡과 엄정한 자기 기준」에서는 조직관리 차원으로서 기업文化의 구축과 건강한 조직 만들기에 대해 이야기하고 있다아 안철수 사장이 소위■■영혼 만들…(To be continued )
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다. 즉, 당장 손에 잡을 수 있는 더 많은 이익과 기회를 향유하기보다는 생존의 차원에서 성장에 관한 전략(戰略) 을 구사하는 것이다. 즉, 초심을 유지하면서 핵심가치를 보존하고 핵심역량에 자원을 집중하면서, 경쟁자가 진입할 틈이 될 수 있는 유관분야를 조인트 벤처 형식을 통해 상호 발전적 네트워크를 구상한다는 것이다.
2부「變化한다, 그러나 변하지 않는 것」에서는 기업성장에 관한 전략(戰略) 적 방향에 관해 논하였다. 아마도 안철수컴퓨터바이러스 연구소가 오늘이 있기까지 가장 큰 기여를 한 전략(戰略) 적 포인트라고 생각한다. 여기에는 수평적 네트워크 모델과 초심지키기가 핵심요인으로 작용한다. 종합 보안기업으로의 포지셔닝을 하면서 기업을 확장하고 있지만, `이 일을 하지 않으면 장래에 생존을 위협받는지`가 판단의 기준이라고 한다.