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대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공marketing ,브랜드marketing ,서비스marketing ,글로…

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작성일 22-10-27 21:40

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순서
_SLIDE_1_

대한航空 Performance Evaluation

_SLIDE_2_
목차

대한航空 introduction
대한航空의 인사평가제도
대한航空 인사평가제도의 결점
improvement 방안(方案)
結論
_SLIDE_3_
1. 대한航空 introduction

01

세계 航空업계를 선도하는 글로벌 航空사To be a Respected Leader in the World Airline Community

대한航空 KOREAN AIR
1969년 한진이 한국공航空사를
인수하여 설립
149대의 航空기 보유
(에어버스, 보잉, 보잉카고 등)
39개국 112개 도시에 취항
자회사 진에어 (저가 航空사)
기업 순위 31위의 대한航空 (자산총액 기준)
여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위
한진 재계순위 8위

국내선 점유율 40%(대한航空34% 진에어6%)
태평양 노선 시장 점유율 15%로 1위
_SLIDE_4_
목차

대한航空 introduction
대한航空의 인사평가제도
대한航空 인사평가제도의 결점
improvement 방안(方案)
結論
_SLIDE_5_
2. 대한航空의 인사평가제도

02
모든 사원을 대상으로 함
평가대상
연 2회 실시
업적평가 (6월, 12월) 상사 리더십 조사(상시 )
역량평가 (2회 실시)

평가시기
평가 대상 및 시기
평가 적용
발휘 역량 측정(measurement) (Competency)
인물 유형 및
직무적성 검사
성취업적 측정(measurement)( Performance)
상사 Leadership 조사

종합analysis

인사관리에 반영
(합리적, 차등적 반영)
양성/ 개발 중심활동
_SLIDE_6_
2. 대한航空의 인사평가제도

03

발휘 역량 측정(measurement) (Competency)
인물 유형 및
직무적성 검사
성취업적 측정(measurement)( Performance)
상사 Leadership
조사
6월과 12월 연 2회 시행
등급 부여 기준 : 회사에 기여도가높은 instance(사례)와 저조한 instance(사례)를 구체적으로 ‘기술’
다양한직무 -` 2…(drop)

다.
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