[독서수양록] 리더십 천재가 된 김팀장
페이지 정보
작성일 23-01-09 19:31
본문
Download : [독서수양록] 리더십 천재가 된 김팀장(2).hwp
이상하게도 나는 ‘리더십’이라는 단어에 끌리곤 한다. p108
어떤 일이나 문제가 제때에 보고되기 위해서는 실수나 실패에 대해 감추지 않고 드러내는 분위기가 형성되어야 한다. p211
문제는 현장에서 발생하고 현장에서 해결해야 하는 것이지. 사무실에 틀어박혀 현장을 찾지 않으면 팀장은 아무것도 모르는 바보가 되는 거야. p276
`저자`
김성완. 중앙대 행정학 석사. 미국 텍사스대 수료. 현재 LG디스플fp이 HRD현업지원팀. 현재 (사)한국조직경영개발학회 이사.
`소감`
이 책은 도서출판 물푸레의 배려로 읽게 된 책이다. p88
사람 관계에서 어려움과 조직에 대한 비전 상실은 이직...
리더십 천재가 된 김팀장
김성완 지음
물푸레
1판 1쇄 2009년 4월
`밑줄`
성공하는 팀장들이 보여 준 마음매니지먼트의 4가지 核心(핵심) 요인은 다음과 같다. 리더십이 부재라는 뜻이다. p67
세상은 노력한 만큼 다 돌아옵니다. 좋은 리더십을 스스로 정이내려보면,
조직의 사명을 조직원 모두가 잘 알게끔 하고…(drop)
Download : [독서수양록] 리더십 천재가 된 김팀장(2).hwp( 77 )
[독서수양록] 리더십 천재가 된 김팀장 , [독서수양록] 리더십 천재가 된 김팀장감상서평레포트 , 독서수양록 리더십 천재 된 김팀장
설명
다.독서수양록,리더십,천재,된,김팀장,감상서평,레포트
[독서수양록] 리더십 천재가 된 김팀장
레포트/감상서평
순서
![[독서수양록]%20리더십%20천재가%20된%20김팀장(2)_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%8F%85%EC%84%9C%EC%88%98%EC%96%91%EB%A1%9D%5D%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%B2%9C%EC%9E%AC%EA%B0%80%20%EB%90%9C%20%EA%B9%80%ED%8C%80%EC%9E%A5(2)_hwp_01.gif)
![[독서수양록]%20리더십%20천재가%20된%20김팀장(2)_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%8F%85%EC%84%9C%EC%88%98%EC%96%91%EB%A1%9D%5D%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%B2%9C%EC%9E%AC%EA%B0%80%20%EB%90%9C%20%EA%B9%80%ED%8C%80%EC%9E%A5(2)_hwp_02.gif)
![[독서수양록]%20리더십%20천재가%20된%20김팀장(2)_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%8F%85%EC%84%9C%EC%88%98%EC%96%91%EB%A1%9D%5D%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%B2%9C%EC%9E%AC%EA%B0%80%20%EB%90%9C%20%EA%B9%80%ED%8C%80%EC%9E%A5(2)_hwp_03.gif)
[독서수양록] 리더십 천재가 된 김팀장
리더십 천재가 된 김팀장
김성완 지음
물푸레
1판 1쇄 2009년 4월
`밑줄`
성공하는 팀장들이 보여 준 마음매니지먼트의 4가지 核心(핵심) 요인은 다음과 같다.
첫째, 팀원들의 이야기를 경청하며 때로는 자신의 논리를 설득시키는 신회 형성.
둘째, 고객의 정이를 토대로 조직의 사명, 역할 및 목표(goal)를 정립하는 팀 방향 설정.
셋째, 조직 내 갈등과 문제해결 그리고 협력을 통한 팀워크의 구축
넷째, 팀 구성원들과 성과를 창출하고 관리하는 성공체험. p13
사람에게 충성하지 말고 회사에 충성해. p29
팀원들은 업무도 중요하지만 팀장님이 어떤 분이신지, 앞으로 팀을 어떻게 이끌어 가실지에 대한 방향을 궁금해 하지 않을까요 p62
어시밀레이션 호로그램. assimilation
조직의 성과를 높이기 위해서는 먼저 그 사람의 마음을 사로잡아야 합니다.
첫째, 팀원들의 이야기를 경청하며 때로는 자신의 논리를 설득시키는 신회 형성.
둘째, 고객의 정이를 토대로 조직의 사명, 역할 및 목표(goal)를 정립하는 팀 방향 설정.
셋째, 조직 내 갈등과 문제해결 그리고 협력을 통한 팀워크의 구축
넷째, 팀 구성원들과 성과를 창출하고 관리하는 성공체험. p13
사람에게 충성하지 말고 회사에 충성해. p29
팀원들은 업무도 중요하지만 팀장님이 어떤 분이신지, 앞으로 팀을 어떻게 이끌어 가실지에 대한 방향을 궁금해 하지 않을까요 p62
어시밀레이션 호로그램. assimilation
조직의 성과를 높이기 위해서는 먼저 그 사람의 마음을 사로잡아야 합니다. p67
세상은 노력한 만큼 다 돌아옵니다. 둘 중에 하나만이라도 큰 이유인데 두 가지가 겹치면 백약이 무효하다.
그래서 조금이라도 무기를 장착하려는 마음에서 이 책을 골랐다. 어떻게 하면 리더십을 키울 것인가에 대한 나의 고민은 한도 끝도 없다. p88
사람 관계에서 어려움과 조직에 대한 비전 상실은 이직으로 연결되는 방정식이다.
