기업environment(환경) 의 급변과 경력개발 - 기업environment(환경) 의 변화에 따른 경력개발의 방향
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작성일 21-02-17 15:58
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3. 자체 후진양성의 원칙
경력관리는 기업내부에서 자체…(省略)
기업environment(환경) 의 급변과 경력개발 - 기업environment(환경) 의 변화에 따른 경력개발의 방향
기업environment(환경) 의 급변과 경력개발
레포트/자연과학
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2. 목적
(1) 경제적 효율성 - 기업이 추구하는 목적
①종업원의 경력개발을 통해 인적자원을 효율적으로 확보 가능하다.
2. 적재적소 배치의 원칙
경력관리는 종업원을 적재적소에 배치하는 것을 원칙으로 하고 있따 이를 위해서는 직무의 자격요건과 종업원의 적성 및 선호에 대한 정보를 충분히 파악하여야 한다.기업환경의 급변과 경력개발 - 미리보기를 참고 바랍니다.
II. 경력관리의 의의 및 목적
1. 의의
경력관리란 개인으로서의 조직구성원이 경력目標(목표)를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 직무상 또는 작업상 경력경로를 설정하고 이를 관리하는 인사관리제도를 말한다.
②조직의 노하우를 체계적으로 축적하여 경쟁력을 제고시킬 수 있따
③종업원의 조직에 대한 일체감을 제고시켜 협동시스템을 구축할 수 있따
(2) 사회적 효율성 - 종업원이 추구하는 목적
①종업원의 성장욕구를 충족시켜준다.
②종업원의 자리에 대한 안정감과 비젼을 가져다 준다.
③종업원은 노동시장에서 자신의 경쟁력을 높일 수 있따
III. 경력관리의 원칙
1. 경력경로의 원칙
경력관리는 명확한 경력경로의 확립을 그 원칙을 하고 있따 이 원칙은 기업의 모든 직위는 계층적인 경력경로로 형성되고 definition 되며, 또 기술되고 평가되어야 한다는 입장이다.
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설명
기업환경의 alteration(변화) 에 따른 경력개발의 방향
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 effect(영향) 을 미치고 있따
이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있따
2. 기존 경력개발의 問題點
기존 연공중심의 경력개발은 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21世紀형 인적자원의 육성?개발에 한계가 있었다.
