벤처기업의성장전략의의의와유형및제품전략
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작성일 22-11-27 17:12본문
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벤처 고유의 environment과 입장을 놓쳐서는 안
된다 이와 같이 벤처의 성장은 일반 기업과는 다르게 접근해야 한다. 벤처의 이러한 속성은 경영 전략(戰略) 교과서가 가르쳐 주는
경쟁 전략(戰略) 을 모두 따를 수는 없음을 말해 준다. 이러한 것을 극복하기 어렵기 때문
에 foundation(창업) 초기에 실패할 위험이 높다. 이런 빠른 속도를 따라잡으려면 장기적인 관점
에서 전략(戰略) 을 설정하기가 어렵다. 특히 이 시점에 오면 조직 구조의 체계화, 위험 회피
를 위한 다각화 전략(戰略) , 자본 이익 극대화 전략(戰略) 등 이미 진입한 성장 궤도에서 이탈하지
않는 성장 전략(戰略) 에 더 관심을 가지게 된다
벤처 기업은 장기 전략(戰略) 을 수립할 여유가 없는 편이다.
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순서
벤처 기업의 성장 전략(戰略) 의 의의와 유형 및 제품전략(戰略)
목차
* 벤처 기업의 성장 전략(戰略)
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 전략(戰略)
1. 벤처 기업 성장 전략(戰略) 의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 適應(적응)
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 전략(戰略) 의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 전략(戰略) 의 유형
1. 기술주도형 전략(戰略) , 시장주도형 전략(戰略) 및 원가절감형 전략(戰略)
2. 특화 전략(戰略) 과 일반화 전략(戰略)
3. r-전략(戰略) 과 K-전략(戰略)
4. 선발 주자 전략(戰略) 과 후발 주자 전략(戰略)
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 전략(戰略) 과 파괴적 혁신 전략(戰略)
6. 생식 전략(戰略)
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 전략(戰略)
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 定義(정의)
4. 제품 경쟁 分析(분석)
* 출처
* 벤처 기업의 성장 전략(戰略)
I. 벤처 기업의 성장 전략(戰略)
1) 벤처 기업 성장 전략(戰略) 의 의의
foundation(창업)했다고 모든 것이 끝나는 것이 아닌것이다 . foundation(창업) 이후 어떻게 성장할 것인지는 다른 차
원의 課題이다. foundation(창업) 초기의 위험을 돌파하는 전략(戰略) 을 `foundation(창업) 전략(戰略) `이라 한다면, 성장을 관
리하는 전략(戰略) 을 `성장 전략(戰略) `이라고 한다.
그런데 일단 foundation(창업) 초기의 위험을 돌파하면 초점이 약간 달라진다. 학술적으로 이를 `신생 기업의 위험(liability of
newness)`이라고 부른다. 중요한 것은 지속적
으로 파먹을 수 있는 시장을 확보하는 것이다. 시장 상황이 매우 빠른 속도로
변하고, 또한 기술도 alteration(변화) 속도가 빠르다. 또 차후 경쟁이 심화될 것을 대비해서 혁
신 경쟁 전략(戰略) 의 준비가 중요해진다. 재벌 대기업에게 어울리는 전략(戰略) 을 벤처 기업들에게
그대로 권장하는 것은 적합하지 않다. foundation(창업) 초기 벤처 기업은 대체로 돈 문제, 인력 문
제, 시장 진입 課題들로 둘러싸여 있다 `자금`, `인력`, `시장`들은 벤처가 살아남기 위해
극복해야 하는, 그렇지만 너무나도 힘겨운 장벽이다. 하이테크 기술로
승부하는 벤처의 특수성 때문일것이다 벤처의 성장 전략(戰略) 을 말할 때 가장 중요한 것은 벤처
라는 特性에 맞는지의 여부일 것이다. 벤처 기업의 고유 特性에 입각해서 경쟁…(To be continued )
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