경영조직론상 조직 개발
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작성일 22-10-16 20:12
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경영조직론상 조직 개발
경영조직론상 조직 개발
Ⅰ. 들어가며
1. 의 의
조직개발이란 행동과학적 기법을 기초로 조직구성원들의 가치, 태도, 신념을 變化(변화)시킴으로써 장기적으로 조직풍토를 쇄신하여 조직의 유효성을 높이는 노력을 말한다.
- make preview 를 참고 바랍니다. 켈만은 變化(변화)단계를 개인의 태도에 effect을 미치는 사회적인 effect력으로 보고 순종, 동일화, 내면화 과정을 통해 일어난다고 보았다.
② 동일화 한 개인과 다른 사람이나 집단의 관계로 개인이 보상적이고 만족을 얻은 경우에 effect받은 태도를 자기 자신의 일부로서 태도를 형성하고 그 한도에서 유지하는 것이다
③ 내면화 유발된 태도나 행위가 내면적으로 보상되며 한 사람의 가치체계에 부합될 때 나타나는 것으로 태도變化(변화)는 훨씬 심층적인 것이 될 수 있다
…(省略)
조직개발
조직개발 - 미리보기를 참고 바랍니다.
즉, 조직내 인간의 잠재적인 능력을 개발하여 종래의 정적이고 경직성을 띤 조직을 보다 효율적이고 동태적이며 adaptation(적응) 력이 있는 조직으로 만들고자 하는데 있다
Ⅲ. 조직개발의 모형
K. Lewin은 다음과 같은 세가지 단계로 종업원의 생각, 태도, 가치 등을 바꿀 수 있다고 한다. , 경영조직론상 조직 개발경영경제레포트 , 조직
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다.
2. 必要性
조직을 둘러싼 외부의 環境(환경)은 급변하고 있고, 조직의 내적環境(환경) 또한 變化(변화)하고 있다 따라서 이러한 變化(변화)속에서 살아남으려면 책략적으로 조직개발을 행하여야 한다.
① 순종 한 개인이 다른 사람 또는 집단의 effect력을 수용하는 것으로 태도變化(변화)가 없어도 행위變化(변화)가 일어날 수 있으나 압력이 풀리면 개인은 본래의 생각으로 회귀한다.
2. 變化(변화)
구체적인 變化(변화)를 일으키는 단계이다.
Ⅱ. 조직개발의 목적
①조직이 능력을 발휘하는데 저해가 되는 요인을 제거하여 구성원들이 최고의 능률을 발휘하게 하고자 하며, ②구성원이 수행하는 직무가 보다 도전적이고 다양하도록 하며, 기회를 제공하고 ③구성원들간의 신뢰와 협동심을 증진시키는 것이다.
1. 해빙
개인이나 집단의 變化(변화)에 대한 준비단계로 과거의 방식을 파괴하여 새로운 대체안을 받아들일 준비를 갖도록 하는 것이다.
