6 Sigma에 대하여
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작성일 22-09-24 11:32
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합해 말하면 불량한 품질이 초래하는 비용 낭비를 철저히 analysis(분석) 해 품질 향상으로 비용을 최소화할 수 있다는 것이다.
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1. 6시그마란(Six Sigma)?
2. 6시그마 도입 6단계 책략
3. 6 시그마의 definition - 창시자 ‘해리’박사가 말하는 6 시그마
4. 6시그마 프로젝트 수행 절차
5. 6 시그마의 지도원리
6. 6시그마의 5대 성공요소
7. 6 시그마를 강조하는 이유 - 성공事例
8. Reference List
5. 6 시그마의 지도원리
6시그마의 지도원리는 두 가지다.
COPQ의 원리는 비용에 대한 기존의 槪念을 뒤엎고 있따 이전에는 눈에 보이는 비용이 전부였다고 해도 과언이 아닌것이다 . 기회손실, 실패코스트, 에러코스트 등의 analysis(분석) 방법이 있었지만 이것도 하드적인 측면을 다루는데 그쳤다. 회사 업무 시스템 전체에서 이런 비용의 크기를 조사하고 줄여나가기 위해서는 회사 전체의 공통척도로서 통계적 지식이 필요해진다.
6 Sigma의 정이, 원리, 수행 절차 등 6 Sigma에 대한 전반적인 내용을 기술한 리포트입니다. 비용 槪念을 COPQ로 통일하면 모든 종업원은 `경영적 관점에서 보면 지금의 상태에 대해 하루 빨리 무언가 조치를 취해야 한다`는 인식에 도달하게 된다된다. 당연히 비용을 줄이고자 할 때도 목표(goal) 자체가 낮았다. 사이클타임이 길어지고 지나치게 품질에 집착해 생산비가 늘어나는 경우도 마찬가지다. 일반적으로 저품질에 따른 코스트라고 하면 저조한 수율, 검사시스템 코스트, 품질보증 코스트, 폐기 비용, 재생산 코스트 등을 들 수 있따 서구기업의 경우 이 비용은 전체 매출의 4∼8%인 것으로 조사돼있따 그러나 COPQ가 다루는 코스트는 더 깊은 단계의 비용까지 포함하고 있따 예를 들면 잦은 설계변경 지시는 새로운 비용의 추가를 의미한다.
또 하나의 지도원리인 CTQ는 COPQ로 파악한 총 비용을 어떻게 줄이느냐는 방법론이다. 6-sigma , 6 Sigma에 대하여경영경제레포트 ,
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다. 이밖에 납품지연, 매출 저하, 브랜드 이미지 손상 등에 따른 비용 추가 요인도 만만치 않다. 부적합 품질로 인해 비용이 발생한 만큼 품질과 품질에 effect(영향) 을 미치는 요소를 발견해 improvement해 가…(To be continued )
6 Sigma에 대하여
6 Sigma의 정의, 원리, 수행 절차 등 6 Sigma에 대한 전반적인 내용을 기술한 리포트입니다. COPQ(Cost Of Poor Quality : 부적합 품질로 인한 비용)와 CTQ(Critical To Quality : 품질에 대한 비판)가 그것이다. 서구기업의 COPQ는 매출액의 15∼35%에 달하고 있따 바로 이런 보이지 않는 비용낭비 요인을 찾아내 없애는 것이 6시그마가 추구하는 품질혁신운동의 한 가지 지도원리다.
