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작성일 20-04-17 13:00

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즉 goal(목표) 관리는 기업의 각 구성원이 단순히 goal(목표) 를 설정하는 것만으로 그치지 않고 기업의 전체goal(목표) 및 부문goal(목표) 를 달성하기 위해 자신의 직무에서 무엇을 해야 할 것인가를 구체적으로 설정하고, 설정된 goal(목표) 와 실제를 비교하여 자기통제를 하는 통합적 시

goal(목표) 관리의 의의와 구성요소

목차

goal(목표) 관리의 의의와 구성요소

I. goal(목표) 관리의 의의

II. goal(목표) 관리의 구성요소
1. goal(목표) 의 설정
2. 부하의 참여
3. 피드백

bibliography
goal(목표) 관리의 의의와 구성요소

I. goal(목표) 관리의 의의

goal(목표) 관리(MBO : Management by objectives)는 드러커(P. Drucker)가 1954년에 최초로 제안한 goal(목표) 설정기법으로서 구체적인 goal(목표) 를 부하와 상사가 함께 결정하고 이를 바탕으로 달성한 goal(목표) 를 통해 부하의 성과를 평가하고 이를 기준으로 보상을 하는 관리기법으로서, goal(목표) 설정과정을 체계화함으로써 관리의 효율성을 제고하기 …(省略)

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설명




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방송통신/기타
다.

goal(목표) 관리의 의의와 구성요소

목차

goal(목표) 관리의 의의와 구성요소

I. goal(목표) 관리의 의의

II. goal(목표) 관리의 구성요소
1. goal(목표) 의 설정
2. 부하의 참여
3. 피드백

bibliography
goal(목표) 관리의 의의와 구성요소

I. goal(목표) 관리의 의의

goal(목표) 관리(MBO : Management by objectives)는 드러커(P. Drucker)가 1954년에 최초로 제안한 goal(목표) 설정기법으로서 구체적인 goal(목표) 를 부하와 상사가 함께 결정하고 이를 바탕으로 달성한 goal(목표) 를 통해 부하의 성과를 평가하고 이를 기준으로 보상을 하는 관리기법으로서, goal(목표) 설정과정을 체계화함으로써 관리의 효율성을 제고하기 위한 기법이다.
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