기업 strategy의 선택, 종류(기업의 안정strategy, 확장strategy, 축소strategy, 결합strategy…
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작성일 22-12-30 01:17
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기업 전략(戰略) 의 선택, 종류(기업의 안정전략(戰略) , 확장전략(戰略) , 축소전략(戰略) , 결합전략(戰略) )
목차
기업 전략(戰略) 의 선택
Ⅰ. 안정전략(戰略)
1. 추구하는 시점
2. 주요 특성(特性)
3. 안정전략(戰略) 을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장전략(戰略)
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 문제가되는점
Ⅲ. 축소전략(戰略)
1. 추구되는 시점
2. 특성(特性)
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합전략(戰略)
1. 추구되는 시점
2. 특성(特性)
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 전략(戰略) 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. 전략(戰略) analysis(분석) 의 틀
1. SWOT analysis(분석)
2. 포트폴리오 매트릭스
기업 전략(戰略) 의 선택
최고경...
기업 전략(戰略) 의 선택, 종류(기업의 안정전략(戰略) , 확장전략(戰略) , 축소전략(戰略) , 결합전략(戰略) )
목차
* 기업 전략(戰略) 의 선택
Ⅰ. 안정전략(戰略)
1. 추구하는 시점
2. 주요 특성(特性)
3. 안정전략(戰略) 을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장전략(戰略)
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 문제가되는점
Ⅲ. 축소전략(戰略)
1. 추구되는 시점
2. 특성(特性)
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합전략(戰略)
1. 추구되는 시점
2. 특성(特性)
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 전략(戰略) 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. 전략(戰略) analysis(분석) 의 틀
1. SWOT analysis(분석)
2. 포트폴리오 매트릭스
* 기업 전략(戰略) 의 선택
최고경영자는 전략(戰略) 적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업
인 경우 각 전략(戰略) 부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된
다.
(1) 추구하는 시점
기업이 현재의 사업definition 와 동일하거나 아주 유사한 제품, 서비스, 시장, 기
능부문에 머무르고자 할 때와 주요 전략(戰略) 적 의사결정을 기능적 성과의 점진적
改善에 둘 때에…(drop)
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레포트/경영경제
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다.
현재 사업의 definition 와 관련한 속도와 수준, 사업definition 변경에 따른 속도와 수준
에 따라 대안의 성격이 정해지는데, 안정, 확장, 축소, 결합 등 4가지 전략(戰略) 군
이 존재한다. 하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다.
I. 안정전략(戰略)
기업전략(戰略) 에서 안definition 범주는 일반적으로 average(평균)을 웃도는 정도의 유인력을 갖
고 있는 산업에서 성공적 기업운영이 가능한 것으로 이해된다
이 전략(戰略) 은 과거의 goal(목표) 설정과 관리방식을 유지하면서 주요정책이나 방침에
alteration(변화) 없이 현재의 상태를 유지시키면서 안정을 꾀한다.
