조직文化와기업성과
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작성일 22-11-18 20:08
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한편 조직文化(문화)가 지속적 경쟁우위의 원천으로 역할을 수행하기 위해서는 다
음과 같은 3 가지 조건을 충족시켜야한다. 따라서 기업이 공
유가치로 가지고 있는 조직文化(문화)는 기업성과에 影響을 미친다.
기업environment(환경) 의 alteration(변화) 에 따라 새로운 전략(戰略) 을 수립하고 시행한다고 하더라도 새로
운 전략(戰略) 이 기업文化(문화)와의 연결성이 떨어진다면 새로운 전략(戰略) 으로 인한 기업의
성과는 기대하기가 힘들다. 기업이 자신의 environment(환경) 에 대한 適應의 방법으로 경영
전략(戰略) 을 수립하게 되나, 이것이 그 기업이 가지고 있는 조직文化(문화)와 성과의 일
체성을 갖지 않는 경우 전략(戰略) 수행의 성공 확률이 낮기 때문일것이다 그리하여 구
성원들로 하여금 자기자신과 자기 집단 그리고 전체 기업체와의 관계를 더욱
잘 이해하도록 하여 그들의 소속감을 강화하고 나아가서는 기업체에 대한 그
들 자신의 커미트먼트(commitment)가 이루어지도록 구성원들과 기업체간의
조화관계를 조성해 준다. 이 조건은 차별적 경쟁우위의 창출뿐
만 아니라 통상의 경제적 이익을 추구하기 위해서 반드시 필요한 조건이다.조직文化와기업성과
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레포트/경영경제
조직文化(문화)와 기업성과
목차
* 조직文化(문화)와 기업성과
Ⅰ. 기업의 경쟁우위와 조직文化(문화)
Ⅱ. 초일류기업의 文化(문화)적 속성
1. core경영이념
2. 독특한 공유가치
3. 유연한 조직구조
4. 개방적 경영행동
5. BHAG의 추구
6. 지속적인 경영혁신
* 조직文化(문화)와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직文化(문화)
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 影響으로 작용하는 것이 바로 기업의 文化(문화)이다. 실제 기업성과
라는 종속변수는 많은 독립변수들인 전략(戰略) 수립요소와 전략(戰略) 실천요소들에 의해
인과관계를 및고 있다 따라서 조직文化(문화)가 성과에 얼마나 많은 影響을 주고
있는지를 정확하게 파악하는 것은 힘들다.
예를 들어 휴렛패커드가 추구하는 `HP Way`가 실제 기업의 성과와 직접적인
연결고리가 약하다면 …(省略)
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설명
순서
다. 따라서 조직文化(문화)와 성과의 관계를 규정하는데 있어 경쟁우위로서의
조직文化(문화)에 대한 언급이 필요하다.
첫째, 가치가 있어야(valuable) 한다.
그러나 조직文化(문화)는 기업성과에 밀접한 관계를 맺고 있다는 것은 주지의 사
실이다.
기업이 보유하고 있는 조직文化(문화)가 경영활동을 수행하는데 경제적 가치를
창출하는데 기여할 수 있어야 한다.
