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작성일 22-11-05 14:32
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이러한 기업들의 수요가 늘어나면서 국내 컨설팅 회사는 이들에게 최상의 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있으며 일반적인 기업들은 물론이고 공공기관들도 alteration(변화) 와 혁신을 추구하면서 컨설팅회사의 주요 고객이 되고 있따 때문에 이러한 업무를 맡는 경영컨설턴트는 선입관이 없는 객관적인 눈으로 경영관리의 현상을 觀察, analysis(분석) 하고 problem(문제점)을 조기에 지적하며 또한 넓은 경험을 바탕으로 적절한 해결방향을 조언하는 역할을 수행한다.설명
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경영컨설팅
`목 차`
Ⅰ. 서론 2
Ⅱ. 紹介(소개)
1. 경영컨설팅이란 3
2. 한국능률협회 컨설팅
1) 紹介(소개) 3
2) KMA와 KMAC 4
3) 고객 4
4) 비용 5
5) 기간 5
Ⅲ. 서비스프로세스
1. 구매전
1) 착수 5
2. 구매중
1) 기업analysis(분석) 6
2) 컨설팅
① 고객과의 커뮤니케이션 8
② 일선종업원 8
③ 후방종업원 9
3. 구매후
1) 고객관리 9
4. 내부marketing
1) 교육 10
2) 복지 11
3) 연봉 11
Ⅳ. 결론
1. problem(문제점) 12
2...
경영컨설팅
<목 차>
Ⅰ. 서론 2
Ⅱ. 紹介(소개)
1. 경영컨설팅이란? 3
2. 한국능률협회 컨설팅
1) 紹介(소개) 3
2) KMA와 KMAC 4
3) 고객 4
4) 비용 5
5) 기간 5
Ⅲ. 서비스프로세스
1. 구매전
1) 착수 5
2. 구매중
1) 기업analysis(분석) 6
2) 컨설팅
① 고객과의 커뮤니케이션 8
② 일선종업원 8
③ 후방종업원 9
3. 구매후
1) 고객관리 9
4. 내부marketing
1) 교육 10
2) 복지 11
3) 연봉 11
Ⅳ. 결론
1. problem(문제점) 12
2. 해결대안 및 effect 13
bibliography 및 사이트 15
Ⅰ. 서론
국제화 시대에 걸맞게 국내의 대기업들은 모두 세계적인 초일류 기업을 지향하고 있따 이런 상황에서 국내기업들은 체질 改善의 노력을 하지 않으면 국제사회에서 낙후되고 말 것이며 낙후되지 않기 위해서는 철저한 경영진단과 지도가 필요하다. 그리고 의뢰자이자 analysis(분석) 대상의 합리적이지 못한 종류의 주기적 반복활동을 명확하게 analysis(분석) 하여 벗어나도록…(省略)
레포트/경영경제
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