BPR보고서
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작성일 21-04-11 11:31
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3) 극적인 : 리엔지니어링은 점진적인 change(변화)를 이루는 것이 아니라 업무성과를
극적으로 높이는 것이다.
4) 프로세스 : 대부분의 기업인들이 ‘프로세스 지향적’이지 못하다. 그들은 과업,
직무, 사람, 구조등에 초점을 두고 있따 프로세스란 위의 그림에서 說明(설명) 하듯이
“하나 이상의 입력(투입)을 받아들여 고객에게 가치있는 결과를 산출하는
행동들의 집합“이다.
리엔지니어링을 할 때는 먼저 기업이 무엇을 해야 할지를 정한 다음 그것을
어떻게 할지 결정해야 한다. 리엔지니어링은 어떠한 가정과 사전에 주어진 명제없이 스타트한다.
2) 근본적인 : 리엔지니어링에서 근본적인 재설계는 현존하는 모든 구조와 절차를
버리고 새로운 업무처리 방법을 만들어내는 것을 의미한다. 즉, 기업내부의 고객과 외부의 고객에…(생략(省略))
BPR 보고서 자료(資料)입니다.
<마이클 해머>
위의 정이에는 다음과 같은 4가지의 point적인 단어가 있따
1) 기본적인 : 리엔지니어링을 수립함에 있어서 기업인들은 그들의 기업에 대해,
그리고 그 기업이 어떻게 운용되는가에 대해 기본적인 질문부터 다시 생각해
보아야 한다.BPR보고서
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레포트/경영경제
BPR 보고서 자료입니다. 리엔지니어링에서는 ‘지금 있는 것’은 무시하고 ‘
기본적으로 반드시 있어야 할 것’에 집중한다.
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설명
순서
■ BPR의 concept(개념)과 정이
■ BPR의 피료썽
■ BPR의 구조
■ BPR과 IT
■ BPR 추진방법
■ BPR의 활용사례(instance)
■ BPR의 성공요소
■ 출처
■ BPR의 concept(개념)과 정이
● Business Process란?
중요한 업무 프로세스를 재설계하고 업무시스템을 지원함으로써 기업을 효율적으로 운영하여
극적으로 improvement(개선)시키는 접근법
<그림1> 비즈니스 프로세스 모형
● Business Process Reengineering이란?
비용, 품질, 서비스, 스피드 등 기업의 point 요소를 극적으로 향상시키기 위한 업무
프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것을 의미하며, 조직내의
point 프로세스를 선택하여 고객만족의 창출에 초점을 두고 이를 improvement(개선)하는 목표(目標)로 한다.
