[사내기업가정신]사내기업가정신의concept(개념)과접근방법,활동의성공측정(測定)
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작성일 23-01-03 08:33
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인트라프러너십의 중요 관심은 조직 경계 내에서 기업가정신을 개발하기 위한 성공적 혁신분위기를 창출하기 위한 것이다. 사내 기업가정신의 관념은 지난 30년간 학자들에 의해 발전되었다…(省略)
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다.
인트라프러너십(intraperneurship)을 연구하는 대부분의 학자들은 인트라프러너십을 혁신적 성과를 목적으로 하는 조직의 승인(organizational sanction)과 자원몰입(resource commitments)을 통한 기업 내의 기업가정신으로 이해한다.
사내 벤처establishment (corporate new venture creation)은 Gifford Pinchot에 의해 `intrapreneuring`이라고 명명되었다.
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[사내기업가정신] 사내 기업가정신의 관념과 접근방법, 활동의 성공측정(measurement)
목차
사내 기업가정신
Ⅰ. 사내 기업가정신의 관념과 접근방법
1. 사내 기업가정신의 관념
2. 사내 기업가정신의 접근방법
Ⅱ. 사내 기업가정신 활동의 성공측정(measurement)
1. 전략(戰略) 적 目標(목표)와 재무적 目標(목표)를 비교
2. 생존 의문 프로젝트 퇴출
3. 실물옵션
4. 사내 기업가정신의 수준
사내 기업가정신
(1) 사내 기업가정신의 관념
사내 기업가정신(corporate entrepreneurship; CE)은 이미 설립된 조직을 위해 새로운 비즈니스 기회를 창조하고, 기업을 전략(戰略) 적으로 새롭게 만드는 모든 활동으로 정의(定義) 될 수 있다아
사내 기업가정신은 종업원 참여를 확장하는 프로그램(program]) 을 늘림으로써 검토될 수 있다아 이는 기업이 기업 내에서 기업가정신을 주입시키기 위한 합의된 노력을 통하여 신제품이나 서비스 획득과 혁신과정을 경영하고자 하는데 있다아 기업수준에서 사내 기업가정신은 조직의 사명과 일치하는 전략(戰略) 적 또는 재무적인 개발과 혁신을 지원을 하게 된다
이러한 사내 기업가정신은 이미 설립된 조직에서 새로운 기회를 찾고자 하는 것과 기업을 전략(戰略) 적으로 새롭게 하는 2가지 중요한 목적을 가진다. 혁신과정이 기업이 긍정적인 改善(개선) 을 돕는 것처럼 사내 기업가정신은 기업이 기회를 확인하고 새로운 도전적 시도를 하도록 한다.U 왜냐하면 이는 기존의 기업 내에서 기업가가 사업을 구축할 수 있게 하기 때문일것이다 평균(average) 투자수익률을 상회하는 수익과 경쟁우위를 유지하기 위해서는 사내 벤처 establishment 이 반드시 效果적으로 수행되어야만 한다.
사내 기업가정신은 혁신과정의(定義) 산물(fruits)을 이용하여 기업이 경쟁 우위의 새로운 원천을 구축하는 것을 도와준다.
