구성원의 가치관이 직무성과에 influence을 준다.
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작성일 22-12-06 10:15
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가치는 욕구에서 나오고, 욕구를 일으키며, 부분적으로는 욕구를 만족시키지 못하기도 한다. 가치는 선호의 의미를 내포하면서도 그러한 선호가 도덕, 이성 등의 판단에 의하여 정당하다고 여겨지…(drop)
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설명
구성원의 가치관이 직무성과에 influence을 준다. 가치는 목표(goal)를 선택할 때 판단기준이 되고, 어떤 상황 속에서 그러한 목표(goal)가 갖는 내재적인 의미를 갖는다.hwp( 37 )
구성원의가치관과직무성과
본 자료는 구성원의 가치관이 직무성과에 주는 영향에 대해 조사정리한 보고서입니다.
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이러한 가치관 연구와 관련하여 개념(槪念)적 정이는 Kluckhohn(1951), Guth & Tagiuri(1965), Rokeach(1973), Brown(1976), Janice & Beyer(1981), Hefstede(1985) 등을 들 수 있다
인류학자인 Kluckhohn(1951)은 인간 행동연구를 통하여 “가치란 개인이나 집단을 특정 지어주는 본질적(intrinsic) 혹은 외부적(extrinsic) 개념(槪念)으로서, 행위의 이용 가능한 제 형태, 수단, 목표(goal)의 선택에 effect(영향) 을 주는 바람직한 것에 대한 명시적, 묵시적 개념(槪念)”이라고 정이하고 있으며, Newcom(1965) 등은 “가치관이란 특정사물에 대한 태도들을 종합할 수 있는 공통점”이라고 정이하고 있다
Rokeach(1973)은 “가치란 어떤 구체적인 행동양식이나 존재양식이 그 반대의 행동양식이나 존재양식보다 개인적으로 혹은 사회적으로 더 낫다는 확신 내지 신념”으로 정이하고 있으며, Brown(1976)은 가치관을 “상대적으로 무엇이 옳고 그른지 밝혀 주거나 좋고 싫음을 명백하게 밝혀주는 일반적인 신념”으로 정이하고 있다
Peterson은 가치란 인간이 자신의 人生을 어떻게 살 것인가를 결정하는 방식을 나타내는 요소라고 파악하고 이렇게 설명(說明)한다.
순서
0. 서론
- ‘가정 : 구성원의 가치관이 직무성과에 effect(영향) 을 미친다 ’에 대한 수립동기 및 들어가는 글.
0. 본론
- 가치관에 대한 이론(理論)
* 가치관의 정이
* 가치관의 형성요인
* 가치관의 성격
* 가치관의 유형
* 가치관의 역할
* 가치관의 變化
- 가치관이 effect(영향) 을 주는 요소들
* 지각
* 태도
* 동기
0. 結論(결론)
- 내용의 요점 및 가정에 대한 결과 도출
- 실제 instance(사례)의 introduce.
● 가치관이란?
가치관의 개념(槪念)은 철학, 윤리학, 심리학, 사회학, 文化(문화)인류학, 경영학 등 사회과학 분야에서 학문적 관념에서 활발한 연구가 진행되어 왔다. 가치는 어떤 가능성에 대한 단순한 긍정적인 신념을 넘어 행동에 관여한다.경영경제레포트 ,
본 자료(data)는 구성원의 가치관이 직무성과에 주는 influence에 대해 조사정리(arrangement)한 보고서입니다. 우선 사전적 의미의 가치란, 인간이 삶이나 어떤 대상에 대해 무엇이 좋고, 옳고 바람직한 것인가를 판단하는 관점을 의미한다.
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