다국적기업의 현지인관리(글로벌국제기업의 현지직원 리더십 및 동기부여 관리)
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작성일 22-09-23 16:07
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특히 개도국에 진출하는 경우 본사 주재원들은 현지文化(culture) 를 인식하고 이해하는 노력보다 자신의 文化(culture) 를 바탕으로 현지文化(culture) 를 판단하는 경향이 높기 때문에 文化(culture) 적인 갈등이 발생하는 경우가 많다.
다국적기업의 현지인관리(글로벌국제기업의 현지직원 리더십 및 동기부여 관리)
文化(culture) 가 다른 국가에 진출하게 되면 대부분의 다국적기업은 본사에서 주재원을 선발 및 파견하는 한편 현지인 관리자와 종업원을 선발하여 현지자회사를 구성하고 운영하게 된다 이때 현지자회사 내부에 본사 주재원과 현지인 종업원들이 함께 일하게 되면서 文化(culture) 적인 차이와 갈등이 발생할 가능성이 높아진다. 예를 들면 동남아와 중국(China)에 진출한 한국 중소기업들은 현지의 文化(culture) 와 관…(drop)
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다국적기업의 현지인관리(글로벌국제기업의 현지직원 리더십 및 동기부여 관리)
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다국적기업의 현지인관리(글로벌국제기업의 현지직원 리더십 및 동기부여 관리)
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