한국 기업환경에 맞는 인사관리 전술
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작성일 22-12-17 10:49본문
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한국형인사관리전술
한국 기업환경에 맞는 인사관리 전술
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한국 기업환경에 맞는 인사관리 전략에 대해서 조사하였습니다. 특히 ‘제대로 된’ 미국식 성과주의는 현재 한국 기업의 성과주의 방식과 매우 차이가 있다는 점에 주목해야 한다.
한국기업의 성과주의가 주로 ‘시장중심의 기업文化(culture) ’에 기초한 것인데 반하여 미국 기업의 성과주의는 시장중심의 기업文化(culture) 이외의 다양한 패러다임에 입각하여 진행되고 있다
기업文化(culture) 의 종류는 크게 4가지로 분류할 수 있다 기업文化(culture) 의 구분기준으로 1) 유연성과 자율 추구 vs 관리 및 안정성 추구, 그리고 2) 내부시스템 유지/통합의 강조 vs 시장에서의 책략적 위치 및 差別화 강조가 제시되고 있으며 이에 따라 기업의 文化(culture) 를 공동체 文化(culture) (Clan), 벤처文化(culture) (Adhocracy), 관료文化(culture) (Bureaucracy), 시장文化(culture) (Market)로 구분할 수 있다
한국에서 미국식이라고 이해하는 시장文化(culture) (Market)를 구축하…(To be continued )
설명
,경영경제,레포트
다.
1. 한국에서의 기업 인사관리 발전상
2. 공동체형 인사시스템과 시장형 인사시스템
3. 향후 한국에서의 인사관리모델의 발전 방향
2. 공동체형 인사시스템과 시장형 인사시스템
현재 한국 기업의 인사관리방식의 가장 큰 problem(문제점)은 모든 기업이 소위 미국식 성과주의를 추구해야 한다고 생각하는 데 있다
과거 한국기업이 지나친 연공서열주의를 따랐기 때문에 이에 대한 반동으로 소위 미국식을 지나치게 추구하는 것이 이해는 되지만 장기적으로 이는 기업의 경쟁력 제고에 도움이 되지 않는다.한국형인사관리전략 , 한국 기업환경에 맞는 인사관리 전략경영경제레포트 ,
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한국 기업환경에 맞는 인사관리 전술에 대상으로하여 조사하였습니다.