3M의 ‘3M 가속(Acceleration)’ 프로젝트
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작성일 21-11-09 14:14
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3M이 위기에 처한 것은 아니었지만 위기의 징후들이 조금씩 머리를 들고 있었다. 그는 3M이 달성할 수 있는 목표(目標)를 세우고 그것을 달성하면서 만족하고 있다고 판단했다. 실적은 정체되고 주가는 하향세를 그리고 있었다. 그리고 3M 내부적인 관점에서 보면 재정적 목표(目標)는 달성하고 있었다.
첫째, 3M은 추진력이 매우 약했다.
본 자료는 3M사의‘3M 가속(Acceleration)’ 프로젝트를 정리한 보고서입니다. 하지만 회사의 능력이 뛰어나서 지속적으로 목표(目標)를 달성하는 것이라면 좋겠지만, 맥너니가 보기에는 애초에 수립한 목표(目標) 자체가 평범하고 회사의 잠재력에 비해 상당히 낮은 수준이었다.3M의‘3M가속 , 3M의 ‘3M 가속(Acceleration)’ 프로젝트경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
2000년 12월 짐 맥너니(Jim McNerney)가 제너럴일렉트릭(GE)을 떠나 3M의 새로운 CE0로 부임했다.본 reference(자료)는 3M사의‘3M 가속(Acceleration)’ 프로젝트를 정리(arrangement)한 보고서입니다. 당시 3M의 시장 environment(환경) 은 전반적으로 순조롭게 성장하고 있었고 눈에 띄는 위협은 없어 보였다. 프로젝트 진행과 의사결정이 느려서 언제 신상품이 출시될지 아무도 모를 정도였…(생략(省略))
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3M의 ‘3M 가속(Acceleration)’ 프로젝트
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설명
다.
짐 맥너니는 3M의 비즈니스 모델과 environment(환경) 을 分析(분석)하고 사람들과 대화를 나누면서 3M의 약점을 하나씩 끄집어내기 처음 했다.